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揭牌两周年系列报道——不忘初心谋发展 破难前行勇担当

——fun88基金公司成立两周年纪实

新闻来源: 作者: 发布时间:2018-12-21 【字号:

2018年12月21日,fun88基金公司迎来成立两周年纪念日ㄍ。作为集团金融板块平台之一,两年来,fun88基金公司始终以“服务集团战略、支持成员企业发展”为中心,着力推动集团“产融结合、以融助产、以融促产”,在行业监管趋严、经济发展环境更加复杂、不确定因素更多的大背景下,不忘初心、砥砺奋进、创新担当、破难前行ㄍ。基金管理规模持续增长,产品与服务线更加丰富,合规与风控始终保持稳健,资管与财顾能力不断增强,初步实现了集团通过成立基金公司归口管理产业基金业务、实践金融创新业务、驱动产融结合业务的顶层构想和战略定位ㄍ。

以党建工作引领经营发展

fun88基金公司坚持以党建工作引领企业经营发展,在政治建设、思想建设、组织建设等多方面进一步强化党的领导,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实ㄍ。

加强思想建设,确保了企业的正确方向ㄍ。统一的思想是统一行动的指南,fun88基金公司广大党员特别是党员领导干部以多种形式深入学习党的十九大精神,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,着力增强贯彻执行上级组织政策、决议的主动性、自觉性、坚定性,坚决保证党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行,确保党对公司的政治领导ㄍ。

推进组织建设,强化了党对公司的领导ㄍ。2017年7月,公司临时党委成立,完善了公司的领导体制ㄍ。因企制宜,成立了两个党支部,要求全体党员率先垂范、行胜于言,充分发挥支部的战斗堡垒作用ㄍ。两年来,公司坚决执行“八项规定”、务实开展“两学一做”,不忘初心、不畏困难,充分体现了党员干部“新时代新担当新作为”的先锋模范作用ㄍ。

通过章程修订,完善了公司治理机制ㄍ。2018年,fun88基金公司将党建工作写入公司章程,强化了企业党组织的领导核心和政治核心作用,把党建工作渗透到企业工作的各个环节、各个方面,以“党建+”的新模式使党建真正融入中心工作ㄍ。

在公司临时党委的坚强领导下,fun88基金公司紧紧围绕“抓规范管理、抓项目落地”两条主线,按照“战略导向、市场导向、问题导向”三个维度顺势勇为,积极发挥公司“市场拓展、产融合作、融资创新、资产管理、资本运营、金融服务”六大平台作用,着力成为集团战略发展与市场开拓的“增信器、助推器、稳定器”,在为集团和成员单位提供专业的产业基金投融资服务的同时,致力成为中国产业基金管理的领先品牌ㄍ。

以主动作为抢抓发展机遇

成立伊始,fun88基金公司主动出击:对内实施服务前移,对接成员单位,通过集中办会、区域拜访等多种方式,统一了对产业基金“是什么”“为什么”和“怎么做”的认识,明确了市场和客户“要什么”;对外寻求合作共赢,与多家商业银行、保险公司、国家级基金建立了合作关系ㄍ。通过内外结合、上下联动,抢抓发展机遇ㄍ。2017年下半年,在资管新规发布、行业监管趋严、金融机构审慎经营、全国PPP项目清理出库的市场环境下,fun88基金公司坚持主动作为、创新作为ㄍ。

在基金备案新规政策生效之前,抓住政策窗口期,于2018年初备案窗口关闭前,顺利完成fun88集团企业结构调整贰号首批资金的投放,为全年工作开了好头ㄍ。

在金融机构资金投放受阻之时,积极对接中国政企合作基金,于2018年6月份顺利完成对亚运场馆及北支江综合整治工程PPP项目的审批,并实施投放,后续有5个项目进入PPP基金投放短名单ㄍ。积极与产业资本就基础设施建设、新能源开发等领域对接交流,协助成员企业项目落地ㄍ。在银行对PPP项目惜贷、慎贷之际,公司主要领导亲自参与,配合成员企业与银行总、分、支进行协调,确保项目贷投放ㄍ。

在基础设施投资增速放缓之际,积极开展横向交流合作,推进多边与双边合作ㄍ。与多家建筑央企共同发起设立央企基础设施共同发展基金ㄍ。基于该合作架构,又分别合作设立了双边系列基金ㄍ。通过主动作为,共克时艰,实现了建筑央企间基金合作,促进了央企之间的互动交流ㄍ。

此外,fun88基金公司还积极开展海外布局,抢抓海外发展机遇ㄍ。2018年8月份,成立中国fun88(香港)资产管理有限公司,全面贯彻落实集团全球化战略,服务集团全球化布局ㄍ。fun88基金公司结合各成员单位海外业务的实际资金需求,先后联系多家海外投资人,与多家机构签署战略合作协议,配合相关单位为海外项目设立专项基金ㄍ。

以开拓创新推进业务发展

成立以来,fun88基金公司积极落实“四创新、四突出”工作部署,积极推进创新业务,推动公司业务转型ㄍ。

2017年,fun88基金公司着力推动集团战略性平台基金业务:推动设立fun88平安产业基金,充分发挥了保险资金对集团产融结合的促进作用,建立了开放多元的项目投融资机制;实现fun88集团企业结构调整基金首期投放,推动了集团结构调整,支持了非上市板块企业转型升级,体现了集团资本金有偿使用制度的有效实践;大力推动“B+A”模式(fun88基金公司+成员企业),充分发挥自身资源和金融平台作用,助力集团战略落地和成员企业市场开拓,通过设立产业基金,高端切入为政府提供项目策划等全生命周期服务,目前已与十余个地方政府建立了紧密的工作联系,以融促产基础坚实ㄍ。

2018年,fun88基金公司与银行债转股实施机构以及多家保险资管公司沟通研讨,形成了独具fun88特色的“中期持有”债转股实施方案ㄍ。拓展了权益资本补充渠道,降低了资产负债率,提升了投融资能力,优化了公司治理结构ㄍ。

以总协调人和财务顾问身份配合中介机构完成应收账款和发电补贴款证券化,成功实现当期同类产品票息最低和无瑕疵出表的财务目标与管理目标ㄍ。并沟通落实次级投资人,积极协助信托公司向包括fun88集团在内的合格个人投资者销售,为产业基金向合格投资人募集积累了经验ㄍ。“国君-中国fun88可再生能源电价附加补助绿色1期资产支持专项计划”是建筑类央企首单可再生能源补贴绿色资产证券化产品,同时也是中国fun88首单资产证券化产品ㄍ。

首只以PE/VC逻辑投资的中国fun88集团创新成果转化基金成功设立ㄍ。“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”,为不折不扣落实十九大精神ㄍ。结合集团科技工作“十三五”战略规划方向和要求,基于集团强大的科创优势,为促进集团科技成果转化,按照“集团引导投入一点、子企业成果转化一点、技术管理人员投入一点、社会资本引进一点”的出资原则,通过母基金引导,以创新驱动发展为战略支撑,实现科技创新和体制机制创新的双轮驱动,促进科技成果产品化、产业化、资产化、资本化,助力集团转型升级,培育新的增长极ㄍ。

fun88基金公司还积极聚焦存量资产盘活、国有企业医疗资产深化改革、长租房屋等业务开展工作;就如何发挥集团在新能源领域的产业链优势,探讨设立新能源发展基金努力开展相关工作;并就如何利用资本市场,通过并购重组等增量运作方式,拓展多层次资本市场,打造水务、水环境、水装备等领先品牌积极进行研究探索……力争通过创新研究形成产品储备,以服务优势推进公司可持续健康发展ㄍ。

以规范管理确保行稳致远

两年来,fun88基金公司不断完善规章制度,优化管理流程,通过强化公司治理,持续加强风险管理、内控管理,不断规范战略、业务、财务、人事、行政等基础管理,确保公司有序运行、稳健经营ㄍ。

在公司治理方面,fun88基金公司依据现代企业制度要求,建立了规范的股东会、董事会、监事和经理层架构,“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作的公司治理结构初步形成,有效运转ㄍ。

在财务规范方面,为规范基础设施(PPP)类投资基金业务净值管理,fun88基金公司牵头开展了股权投资净值化研究,制定了基础设施类股权投资基金业务净值管理工作指引和估值模型,并结合公司实际项目情况,依照净值管理工作指引中明确的估值方法进行测算,形成了净值管理方案,进一步规范了净值管理ㄍ。

在制度建设方面,截至2018年11月底,fun88基金公司共制定并印发制度49部,基本覆盖了公司治理、风险管理及人事、行政等日常管理的方方面面,为公司规范运营夯实了基础ㄍ。通过建立OA办公系统及业务信息化管理系统,实现基金募投管退全生命周期的规范化管理和精细化管理,实现了公司管理制度化,制度流程化,流程信息化的规范发展ㄍ。

凡是过往,皆为序章ㄍ。私募基金作为中国金融市场发展重要组成之一,随着资管行业监管政策逐渐出清,将迎来新一轮规范发展的契机,fun88基金公司将秉持“聚源、汇流、资业、兴德”的企业宗旨,坚持稳健发展路径,以“市场化经营、专业化运作、规范化管理”的发展理念,突出战略引领、突出创新驱动、突出合作共赢,致力于将fun88基金打造成为业内一流品牌,为集团成为具有国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团贡献力量!

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